王键林回答创业经验

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大家好,关于【王键林回答创业经验】很多朋友都还不太明白是什么意思,那么今天金色财经就来为大家分享一下关于【王键林回答创业经验】的知识,希望可以帮助到大家。

王健林经历了什么

王健林经历了从创业到成为地产巨头的过程。王健林是中国著名的企业家和企业家集团的创始人，他的经历可以说是中国经济发展的一个缩影。以下是王健林经历的详细解释：创业初期 王健林最初进入房地产市场是在上世纪九十年代，当时他看到了中国城市化进程中的巨大商机。

4年10月24日，王健林出生于四川省广元市苍溪县元坝镇，王健林的父亲王义全是参加过长征的老红军，建国后回到老家四川长期担任地方干部。 1958年，王健林跟随父母来到了阿坝州的金川县生活，小学、中学分别在金川县东方红小学和金川县中学度过。1969年，王健林成为了森工局下属的营林处的职工。

从1969年开始，王健林的人生轨迹发生了转变，他在森工局下属的营林处工作，积累了实践经验。1970年，回到家乡的他选择参军，这段经历无疑磨练了他的意志和组织能力。1983年，王健林把握住了历史机遇，进入辽宁大学党政专修班深造，为日后的企业家之路打下了坚实的基础。

王健林是如何一步步成为首富的?

1、根据王健林的说法，凭借棚户区改造项目，万达赚取了第一桶金。在地产行业萎靡的状况下，用4个创新一一发展旧城改造项目。这家在王健林接手前亏损数百万的区属企业，在其接手后的第二年即实现了营业收入1288万元、利润292万元的业绩。这使得他名声大噪，此后事业蒸蒸日上，一举成为中国首富。

2、王健林的做法：一是提供一流待遇，万达员工的薪酬水平属于国内同行业的最高水准，万达集团在基层员工中实行独特的工龄工资制度，员工除正常收入外，每工作一年增加1200元工龄工资，工作满5年的基层员工每年仅工龄工资收入就达6000元。

3、王健林成为首富的原因是多方面的，包括其成功的商业战略、卓越的管理能力以及对市场趋势的准确把握。成功的商业战略 王健林作为万达集团的创始人，制定了一系列成功的商业战略。他在商业地产、文化娱乐、金融等多个领域均有布局，并且取得了显著的成绩。

4、王健林成为首富的主要原因在于他在商业地产、文化产业和海外投资等领域的卓越表现和成功策略。商业地产领域的成功 王健林作为万达集团的创始人，带领公司在商业地产领域取得了巨大成功。他通过精准的市场洞察和独特的商业模式，成功打造了一系列集购物、娱乐、休闲于一体的大型商业中心。

5、王健林的好学是成为中国首富的一大原因，从他当兵开始就不断地进去，最后辽宁大学毕业。

6、如果你想成功，如果你想获得更大的成功，就一定要不断创新，一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做与别人一样的事情。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率。只有当你做与别人不一样的事情时，才能获得超额利润。王健林“旧城改造”项目的成功，就说明了这个道理。

王健林:敢想才有机会,敢干才能成功

其实做过事业的人尤其事业比较成功的人大多数都有这个体会，只有敢想才有敢干，只有敢干成功的几率才大。试都不试怎么能成功呢？比方说以我自己所从事的事业来看，我现在主要的一个业务是做商业地产，就是做大型的购物中心，城市综合体在中国过去是没人做过的。

于是王健林跟自己的朋友说，我这一生至少有其中一栋大楼。他的朋友都觉得他是痴人说梦。王健林说，想都不敢想，肯定不行。但是后来王健林成功了。《干法》的作者稻盛和夫说，成功的第一步是必须敢想。敢想才有机会，敢干才能成功 还记得有一句广告语：“心有多大，舞台就有多大。

意思就是别光用嘴说，而是要用实际行动去做。全句是：想，都是问题；干，才是答案。有人问王健林：年青人如何才能成功？王健林只说了4个字：敢想敢干！其实很多事儿想再多也没啥用，但只要干了，也许就干成了。想到加做到，才等于得到。想到+做到=得到。

行动思维：敢闯敢试，具备冒险精神 万达老总王健林有这样一句语录：“不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。去做起码有一半的机会，不去做机会是零。

什么叫企业家精神，最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持精神。自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。——王健林 富贵险中求，敢闯敢干竞风流。

王健林创业有多难?

王健林在刚开始创业的时候，就接了一个项目。没想到的是，刚签完就突然遇到全国“治理整顿”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，就不得不去寻求贷款，而这笔贷款的数目不小，要2000万，并且没有任何一家银行愿意借给他。

怎么办？“那我们就多卖几百块钱呗。”初入地产圈的王健林决定放手一搏，没想到却大获成功。“我们就是做了几点小创新，把暗厅改成明厅，安上了铝合金窗、防盗门，还每家配个洗手间。”王健林称，一千多套住房两个月全部卖光，均价1580元，创了当时新纪录。

万达集团董事长王健林的故事：刚满15岁的王健林从四川绵阳来到东北，成了一名娃娃兵。每天背上10多公斤重的装备，在齐膝深的积雪中徒步40公里，每次拉练的总路程甚至长达上千公里。从军18年已经成为团职干部的他，却遇上“百万裁军”。

他连续四次失败创业200元是银行里唯一一个他最尴尬的时候。现在，谁不知道阿里巴巴，谁不知道马云？万达集团董事长王健林的故事：刚满15岁的王健林，从四川绵阳来到东北，当了一名儿童兵。每天背着10多公斤的装备，在齐膝深的雪地里走40公里，每次旅游总距离甚至上千公里。

创业初期 王健林最初进入房地产市场是在上世纪九十年代，当时他看到了中国城市化进程中的巨大商机。通过独特的商业眼光和果断的决策，他逐渐在房地产领域树立起自己的地位。万达集团的崛起 随着业务的不断扩展，王健林成立万达集团，开始大规模开发商业地产。

王健林建议创业者先定一个小目标:挣它一个亿?

1、王健林的小目标原话是：先定一个能达到的小目标，比如挣一个亿。王健林是中国著名的企业家和富豪，他是万达集团的创始人。在一次访谈中，他提到了小目标这个概念。他的原话就是先定一个能够达到的小目标，比如挣一个亿。

2、起初，这句话是王健林在一次公开演讲中提到的。他用轻松幽默的方式，鼓励人们设定实际可达成的目标。他笑着说：“先定一个小目标，比如挣它一个亿。”这句话不仅展现了他独特的幽默感，也传递了积极向上的生活态度。这句话之所以能够迅速流行起来，是因为它简洁明了，寓意深刻。

3、在节目中，王健林质疑了“心有多大舞台就有多大”的普遍观念，他认为，设定目标应是一个循序渐进的过程。他建议创业者先设定一个明确的小目标，比如“先挣它一个亿”。这样，他们可以先规划在几年内实现这个目标，而不是盲目追求大的愿景。之后，再逐步迈向下一个目标，比如“奔10亿、100亿”。

4、王健林的小目标启示：从小到大，逐步实现8月29日，王健林在《鲁豫有约》节目中分享了他的成功之道。他认为，对于创业者，追求首富的志向无可厚非，但首要的是设定切实可行的小目标。他举例说，先挣它一个亿，这是个起点，然后逐步向更高的目标迈进，比如奔向10亿和100亿。

5、在参加一个电视节目的时候，万达集团的创始人王健林曾经说过这样一句话：“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣他一个亿”。这句话在社交媒体上迅速走红，成为了许多人调侃和引用的经典语录。王健林的话语巧妙地平衡了现实与梦想之间的距离，既让人感到激励，又不失幽默感。

6、王健林提到，他见到很多年轻人第一句话就是“我要当首富”，他对此表示赞赏，认为追求更大的梦想是值得鼓励的。但他也强调，年轻人在追求梦想的过程中，最好先设定一个可以实现的小目标，比如先挣一个亿。

创业初期怎么找到自己客户

客户探索包括两个室外调查阶段。第一个阶段测试客户对问题的了解以及对问题解决的需求。第二个阶段首次向客户展示产品，确保产品(此时通常是最小可行产品)能出色地解决问题或满足客户需求，以便说服大量客户购买。在客户探索阶段，调整过程有可能出现。

识别有购买决策权的人：即使有需求，如果没有购买决策权，交易也无法完成。 寻找有购买力的人：即那些愿意并为需求支付的人。例如，脑白金广告针对老年人推出的产品，随后发现了年轻人为父母购买礼物的需求，从而扩大了市场。

选择目标客户群体时，需要考虑以下几点：首先，寻找那些有未被满足需求的人群。例如，女性有美容的需求，儿童有教育的需求，老年人有健康的需求。这些需求可能存在于特定的人群中，且尚未得到有效解决。如果选择大众需求，竞争会更加激烈。

A白天出去寻找他的客源，晚上在思索这产品最适合的人群。

刚成立的公司可以通过分类信息、广告找客户，投资者对于新公司看重的是实力的地方。紧跟行业趋势。要搞清楚这个行业趋势，然后从行业趋势报道中选一个记者，让他报道你公司的故事。记者通常喜欢报道行业趋势，而不是一次报道一家公司。创新产品。开发一些客户意想不到的产品，激发你客户的热情。