娃哈哈创业经验分析总结

摘要： 大家好,关于【娃哈哈创业经验分析总结】很多朋友都还不太明白是什么意思,那么今天金色财经就来为大家分享一下关于【娃哈哈创业经验分析总结】的知识,希望可以帮助到大家。娃哈哈一代理商被开...

大家好,关于【娃哈哈创业经验分析总结】很多朋友都还不太明白是什么意思,那么今天金色财经就来为大家分享一下关于【娃哈哈创业经验分析总结】的知识,希望可以帮助到大家。

娃哈哈一代理商被开除后,他打造中国最强饮料集团

娃哈哈一代理商被开除后，他打造中国最强饮料集团 近年来，中国饮料市场竞争激烈，各大品牌争相推出新产品，争夺市场份额。然而，娃哈哈一代理商被开除后，他却成功打造了中国最强饮料集团的故事引起了广泛关注。本文将对这一故事进行直接解并介绍相关内容。

事件败露，娃哈哈董事长宗庆后剥夺了钟睒睒总代理身份，直接将钟睒睒开除。 这是钟睒睒和宗庆后的第一次直接硬刚。 尽管丢失了娃哈哈的代理权，但是钟睒睒已经看到了保健品与饮料市场的巨大前景。 从娃哈哈出来之后，真正让钟睒睒名声大噪的，是「 养生 堂龟鳖丸」。

然而何伯权这次是看走了眼，1995年时，娃哈哈推出了纯净水，这在当时是很大胆的举动，但随着人们消费水平的提高，这一举动竟让娃哈哈仅1年时间内就做到了全国第一。而乐百氏的纯净水直到1997年才推出，还是在市场驱动下才做的决定，这也是何伯权决定与宗庆后开战下的战书。

钟睒睒出身在一个传统的知识分子家庭，书香门第的环境决定其从商以后传统的儒家理想人格，“儒商”成为其毕生追求和终生实践的理念。 父母都是所谓的右派，不过，钟睒睒父母都是非常正直的知识分子，他母亲完全是受小人陷害，关于这点，曾另外写过一篇《难以置信的事》。

杭州娃哈哈集团有限公司，作为中国饮料行业的领军企业，已发展成为中国规模最大、效益卓越的公司。在全国范围内，它拥有58个生产基地和近150家分公司，分布在29个省份，总资产达到300亿元，员工总数超过3万人。

娃哈哈集团创始人、董事长——宗庆后是如何践行创业导向的人生态度...

1、宗庆后作为娃哈哈集团的创始人和董事长，其践行创业导向的人生态度体现在他的坚持创新、敢于冒险和不断努力的精神上。首先，宗庆后始终坚持创新。在他的领导下，娃哈哈不断推陈出新，不仅产品线丰富多样，而且在营销和品牌建设上也始终保持新颖。

2、娃哈哈集团的创始人兼董事长宗庆后，是一位身体力行创业导向的人。他的人生哲学在以下几个方面得到了体现： 创新不息：在宗庆后的领导下，娃哈哈集团始终致力于产品的创新和多样化。他深知在日新月异的市场环境中，创新是企业发展的不竭动力。

3、感恩党，听党话，跟党走，这是所有企业家共同的信念。无论是传承家族事业的创二代，还是自主创业的青年企业家，都离不开党的政策引导。没有党的富民政策，就没有施展才能的机会，也没有今日事业的成功。企业家的财富源自于社会对企业的认可，最终应回馈社会。

4、宗庆后的思路，就是我们最近在与朋友讨论的：坚持“一业为主、适度相关多元化”战略十多年来，宗庆后一直遵循“一业为主、适度相关多元化”的产业发展方针，坚持规模经营、做强做大饮料主业；同时瞄准时机，适度发展相关产业，提出企业成功之道就是合适时间、合适环境的合适选择的“三合论”，稳步经营。

5、后来提到自己的创业历程时，宗庆后表示那个时代没有人主动做生意，自己主动去做，后面的情况就会好一点。

创业要耐得住寂寞

1、年轻人务必要耐得住寂寞，不可产生三分钟热度的情绪，而且年轻人在创业中要充分利用思想活跃的优势，充分解放思想。

2、有核心优势。一个人创业的话，需要具备的条件很多，其中最关键的一点就是要有核心优势，不管是具备技术还是具备资金，亦或者具备管理能力等，要有个人突出的地方，并且可以依靠这一点来赢得市场和客户的认可。耐得住寂寞，有强大的内心。

3、承受力 在创业的过程中一定会遇到外界的巨大压力，比如家庭压力，经济压力等，如果你没有巨大的承受力是很容易倒下的。耐得住寂寞 一个耐不住寂寞的人是很难静下心来做事的。唯一的目标 在创业相当长的时间内，目标一定要坚定、唯一，如果目标不唯一，摇摆不定，是很难成功的。

4、最终获得一身的健康体魄和壮硕的肌肉，因为他们能够耐得住寂寞，经得住诱惑，这也是成功的关键点。

娃哈哈战略选择

娃哈哈的品牌战略是确保产品质量第一，价格公道，服务贴心，同时给消费者带来惊喜。每个地方的市场环境都不同，消费者的需求也有所差异，因此各商家可以根据实际情况进行调整，发挥各自的优势。只要保证产品质量，就能赢得消费者的青睐，赢得市场的认可。

娃哈哈集团的多角化战略可以有多种选择：一是沿袭儿童概念，开发儿童饮料之外的儿童服装、玩具等产品，但属于不相关多角化，企业将进入多个陌生领域，可能难以做强；二是集中在饮料这一专业领域内多点开发，这是娃哈哈目前的选择；三是娃哈哈规划的饮料、保健品、医药三大产业领域架构。

“思想决定态度，态度决定行动”，“艰苦奋斗”的价值观决定了娃哈哈全体员工勤俭节约的态度与习惯，也决定了企业的总成本领先战略有了扎实的理念前提与基础。

娃哈哈实行“一蹬一拉”策略：①强势而唯一的品牌形象 娃哈哈初期利用国营分销渠道而展开的配套广告轰炸奠定了品牌知名度和美誉度，使品牌处于强势地位。加之其产品在乳制品饮料业乃至当时整个饮料业中都属于龙头产品，娃哈哈在市场中树立了强势而无可复制的品牌形象。

其次，生产合作是该模式的另一核心。娃哈哈与经销商合作建立生产基地，这既能确保充足的供应，又能有效降低成本。经销商在合作中负责生产基地的人员管理、设备维护及质量控制。销售管理方面，娃哈哈与经销商共同制定销售目标与策略。

娃哈哈创业企业家的最大个人魅力或社会影响力是什么?

1、企业的发展离不开广大人民的喜爱和支持，而娃哈哈集团也一直秉承回馈社会的企业文化，不负人民对集团的信赖，宗董表示，娃哈哈集团会不断的自我审视、自我调整和提升，通过不断的学习来转变经济增长方式，让产品更加贴合消费者的喜好，提升企业的品牌价值。

2、娃哈哈集团在中国乃至全球都享有盛誉，它是目前中国最大的食品饮料生产商，同时也是全球第五大饮料生产商，仅落后于四大跨国巨头：可口可乐、百事可乐、吉百利以及柯特。这些成就足以证明宗庆后在商业领域的杰出贡献和影响力。

3、对她个人而言，是想要在最擅长的食品饮料行业证明，中国企业可以做到的远不止于目前这些事情。娃哈哈作为中国最大的饮料企业，有这个责任和能力，把中国的饮料推向世界，而这一切都需要一步一步完成。如果自己都不关注这个行业，不推动这个行业走向世界，不管是从哪个方面都会感到愧疚。

4、一，中国浙江省温州市宏运集团总裁 田德宝 霸道指数十星，魅力指数十星。二，中国江苏省苏宁电器集团总裁 孙为民 霸道指数八星，魅力指数九星。三，中国北京市联想控股有限公司总裁 柳传志 霸道指数七星，魅力指数八星 四，中国浙江省杭州市娃哈哈集团有限公司。

5、- **个人影响力**：宗庆后的个人魅力及其对娃哈哈品牌的影响力，可能使得消费者在同等条件下更倾向于选择娃哈哈。 **产品质量 - **品质信任**：虽然未直接提及产品质量，但娃哈哈因其长久的市场表现和消费者基础，可能在消费者心中拥有更稳定的信任基础。