史玉柱创业经验之谈

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大家好,关于【史玉柱创业经验之谈】很多朋友都还不太明白是什么意思,那么今天金色财经就来为大家分享一下关于【史玉柱创业经验之谈】的知识,希望可以帮助到大家。

史玉柱创业成功的启示

史玉柱的创业史可以分为上下两个半场――1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。死过一次后，才知道死亡的滋味。

赌徒性格，回顾史的创业史，每一个决策都是一场豪赌，赢了，固然是好，输了，将一无所有。敢做敢为，目标精准。史玉柱做了很多别人不敢做的事。从来只向着自己的目标前进。这也是很多企业失败的原因。因为很多企业走着走着，回过头时才发现与自己当初的计划相关十万八千里了。

史玉柱第一次创业成功的原因之一是他选择了正确的行业——软件行业。在那个时期，软件行业的成本相对固定，而产品的销售可以带来利润。软件的定价具有一定的灵活性，这为史玉柱的创业提供了巨大的盈利空间。 然而，史玉柱在取得初步成功后，开始高估自己和团队的能力。

史玉柱在经历了两次重大失败之后投资了华夏银行和民生银行，成为投资大鳄，他再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。

当我们仰望创业教父史玉柱那闪耀的成就，很少有人能理解他早期的艰辛与抉择。这位刚研究生毕业的青年，在深圳街头犹豫不决，面临着人生的重大选择：是投身商海还是从政。最终，他坚定地选择了前者，那句“若下海失败，我将跳海”的豪言，正是他决心的写照。

史玉柱创业经历

史玉柱创业经历：1989年1月软科学硕士毕业随即下海创业。1989年推出桌面中文电脑软件M64014个月后营业收入即超过100万元。1992年，巨人公司总部实现利润3500万元 1993年，巨人公司推出M640中文笔记本电脑和中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到6亿元。

史玉柱亲身主抓销售职员的培训工作，他对每一位分公司经理都灌注统一种理念：健脑观点与渠道网络经销的局面要铺开，最主要的是“回款才是硬情理”。团体总部设破营销治理部，不停地向分公司经理施压。再次，各类促销铺天盖地。

史玉柱，1962年生于中国浙江，是一位备受关注的企业家。年轻时，他经历了创业的起伏，最终成为了一名传奇人物。1984年，史玉柱开始了自己的创业之路，最初涉足保健品行业，创办了脑白金品牌。脑白金的推出在市场上引起了轰动，迅速成为保健品市场的佼佼者。然而，在1995年，史玉柱遭遇了一次重大挫折。

史玉柱的创业故事充满传奇色彩，从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，他经历了从创业青年到亿万富豪，再到负债累累的“全国最穷的人”，最终成为身家数十亿的资本家。2001年，他当选“CCTV中国经济年度人物”。史玉柱大事年表显示，他1962年出生于安徽怀远，1989年从深圳大学研究生院毕业后开始创业。

史玉柱500亿财富从何而来?求大神帮助

从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。在中国经济改革的浪潮中，史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者之一。

20年来，中国经济实现了惊人的增长，史玉柱也在这波牛市中成为了财富的佼佼者之一。他的成功路径和产品广受质疑，但他用事实证明了自身的价值。 史玉柱的创业历程可分为两个阶段：1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。在第一阶段，他凭借M-6401桌面排版印刷系统获得成功，但在保健品领域遭遇失败。

求大神帮助 20年，中国经济演绎了一轮壮观的“大牛市”，史玉柱无疑是这轮超级行情中屈指可数的“大牛股”之一。今天，史玉柱坐拥数百亿元资产，但他成功的路径、他的市场占有率极高的产品却屡遭质疑。

.陈天桥 .马云.张树新 .史玉柱.丁磊 .老榕 .边城浪子.钱天白.王洪 .高春辉 .张朝阳丁磊 男，汉族，籍贯浙江宁波。

避免新的债务 自己做一个消费记录表，可以每天用纸、用表格、或者是一个记账软件。看看自己每天的消费到哪里去了，哪些是非必要的东西，哪些可以省下来。这个时不要用信用，卡贷款，花呗等新债去还旧债。信老高的一句话：以贷养贷永远是还不完的债。

绿色征途》是史玉柱这几年在《征途》的运营模式上总结出来的“反思之作”。

1,史玉柱第一次创业为什么能够成功?是什么原因导致他的失败

史玉柱第一次创业成功的原因之一是他选择了正确的行业——软件行业。在那个时期，软件行业的成本相对固定，而产品的销售可以带来利润。软件的定价具有一定的灵活性，这为史玉柱的创业提供了巨大的盈利空间。 然而，史玉柱在取得初步成功后，开始高估自己和团队的能力。

史玉柱第一次创业成功的原因主要有以下几点：首先，他天生聪颖，具备出色的商业洞察力和把握时机的能力；其次，他在创业过程中得到了贵人的相助，同时享受到了国家的政策支持；再次，史玉柱个人的执着和努力也是他成功的重要因素。 然而，史玉柱的失败也是多方面的。

失败的原因： 巨人集团的教训：史玉柱在管理和决策上的独裁风格，以及公司在资金管理、营销网络管理方面的缺陷，导致了巨人的失败。同时，当时市场环境的变化也加剧了巨人的困境。

成功原因：天生聪颖，表现在善于把握时机，贵人相助，国家支持，个性执着。失败原因：在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病。

失败原因：一个企业家，一个领路人和一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。“巨人当取得了成功之后，我的团队——主要是我，开始觉得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力过高估计了。