
刘强东讲创业经验

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刘强东如何看待创业?
刘强东:第一,必须要做有价值的事情。大家想想看,自有人类商业史以来,只要你的商业模式能够解决行业的问题或者社会的某个痛点,最终一定能够成功。我从来没有见哪家公司说能够为社会创造巨大价值,为行业创造了巨大价值,最后说失败了,没有。
刘强东认为,避免一言堂至关重要,必须鼓励团队成员充分发表意见,通过激烈的讨论和辩论,汇集集体智慧,以确保做出明智的决策。在这样的会议中,他甚至会刻意保持沉默,以激发团队的创新和多元思考。总结来说,创业的成功需要长时间的坚持和精准的战略决策,而失败往往源于一时的疏忽或错误。
创业需要真枪实干,刘强东就是这样一个实干家。他拒绝虚张声势的广告和公关,他的经验更贴近大众,值得每一个创业者学习。创业要靠团队赢 无论是阿里、美团还是腾讯,初期的成功都离不开一个强大的团队。京东也不例外。创始人的风格和为人处世影响着整个企业。
刘强东表示,创业的关键在于解决问题,他以京东为例,初创时坚持正品行货,低价策略,以及优质服务,解决了网购中的诸多问题,如假货、运费等,使得京东得以成功。他还强调,京东到家的创立,正是为了解决生鲜电商的挑战,通过减少中间环节和大数据技术,旨在提高效率和食品安全。
人民大学的教育背景让他能更好的运用知识。系统工程的专业背景使得刘强东在京东的发展过程中能够用系统的观点,不断地进行升级和迭代。京东很多系统都是自己研发的,他现在做到了中国目前最为先进的最贴近实际的电商和物流系统。
刘强东:创业成功需要十年而失败只需一天
创业的成功与失败,如同天壤之别,刘强东强调,创业成功的历程往往需要漫长的十年,而失败只需一日。他倡导创业者要有远大的梦想,即使这种梦想可能在一生中难以实现,但它是驱动前行的动力。例如,京东早期从光磁行业起家,经过艰辛努力,最终在2001年成为全国第一。
首先,我还没资格称为成功的企业家,我们还在创业早期阶段。我认为最重要的就是坚持!坚持自己的价值观、坚持做自己认为对的事情、坚持客户为先的理念、数十年如一日拼命的工作。
年非典时,中关村出现一片员工逃离潮,刘强东没有像别的老板一样,对员工采取要么上班,要么辞职的政策,而是坚定一个原则,不允许任何员工因为上班而感染非典。刘强东让所有员工都回家办公,并为他们买了大量火腿肠和方便面,用员工和老板间彼此不照面的方式运营一个在当时已经不算小的公司。
现在傻钱非常多,要多拿吗?
刘强东强调创业时期的股权控制策略:多拿傻钱,把握控制权 在黑马学院成立仪式的授课中,京东CEO刘强东直言,当前创业环境中傻钱众多,创业者应抓住机会多获取资金,因为这种机会不会持久。他指出,股权比例不是创业成功的关键,控制权才是核心。
很多正常女人是为了过日子,所以没有在意那些钱,傻子不在意这些 收的钱也不会让傻子拿回去,有时候吧花钱买的东西势必舍不得丢 ,有时候又不一定只看钱 角度不同 看待的就不同。
现在互联网如此发达,好多存款平台并不安全,它不像传统的银行,虽然利率低点,但是比较稳妥,如果本金金额比较大,存款时间长些的的话,那么这个利息不比买基金差,而且风险性还非常小。 另外,现在大部分年轻人存不住钱,甚至是负债的一个主要原因,就是花钱太厉害了。稍微挣点钱,就花掉了。
答案也很简单,一个是惰性思维,认为自己本来也没多少钱,放在银行起码安全,跟买理财也差不了多少;一个是对理财不甚了解,怕上当、怕吃亏,自己也不会用手机操作,害怕风险。这两个原因,通常占据主流。
有些钱是不能存银行,因为这些钱很可能是非合理所得,有些虽然不犯法,但是也不合法,有些甚至是犯法来源。 综述,以上原因导致了很多有钱人不把钱存银行,宁愿现金放家里。
马云、王健林、刘强东、雷军,关于创业的辛酸往事
1、我们常听到这样一句话,创业是九死一生的事情。在今天,行业巨头看似风光的背后,其当年创始人也都曾经历过很多辛酸往事。今天,我们聊聊马云、王健林、刘强东和雷军的创业艰辛。关于融资。刘强东说,2008年,京东在金融危机之时,恰逢公司急需用钱资。