顺丰创业经验分享会发言

摘要： 大家好,关于【顺丰创业经验分享会发言】很多朋友都还不太明白是什么意思,那么今天金色财经就来为大家分享一下关于【顺丰创业经验分享会发言】的知识,希望可以帮助到大家。如何看待顺丰速运开...

大家好,关于【顺丰创业经验分享会发言】很多朋友都还不太明白是什么意思,那么今天金色财经就来为大家分享一下关于【顺丰创业经验分享会发言】的知识,希望可以帮助到大家。

如何看待顺丰速运开便利店?

1、便利店可以分摊网点人员成本，一定程度上扩展终端快递人员冗余度的弹性。

2、顺丰开设无人智慧便利店，不仅拓展了其业务范围，也为其物流业务带来了更多可能性。通过便利店，顺丰可以更好地了解消费者的购物需求和消费习惯，为其物流服务提供更加精准的数据支持。同时，无人智慧便利店的建设也推动了物流行业的创新发展，为行业提供了更多的发展思路和方向。

3、嘿客的建立对顺丰传统快递业务产生了深远的影响。顺丰嘿客作为顺丰速运旗下连锁社区便利店，其出现不仅改变了传统快递业务的运作模式，还推动了顺丰在多元化服务领域的拓展。嘿客的建立为顺丰传统快递业务带来了服务模式的创新。

创业初期怎么找到自己客户

1、寻求口碑推荐：通过提供优质的产品或服务，为客户提供出色的体验，从而获得口碑推荐。您还可以请求满意客户在您的网站或社交媒体上写下推荐或评论，以引导其他潜在客户了解您的品牌。持续优化与改进 收集客户反馈：定期收集客户的反馈和建议，了解他们对产品或服务的满意度和意见。

2、识别有购买决策权的人：即使有需求，如果没有购买决策权，交易也无法完成。 寻找有购买力的人：即那些愿意并为需求支付的人。例如，脑白金广告针对老年人推出的产品，随后发现了年轻人为父母购买礼物的需求，从而扩大了市场。

3、A白天出去寻找他的客源，晚上在思索这产品最适合的人群。

4、选择目标客户群体时，需要考虑以下几点：首先，寻找那些有未被满足需求的人群。例如，女性有美容的需求，儿童有教育的需求，老年人有健康的需求。这些需求可能存在于特定的人群中，且尚未得到有效解决。如果选择大众需求，竞争会更加激烈。

5、举个例子自己找客户，不如让有需求的客户自己找上门。把店铺开在卖装修建材店铺附近，让需要这方面服务的客户更容易知道你店铺。还可以与卖装修建材店铺合作成果介绍客户过来的给予100元奖励。选好店铺开张要隆重，越多人知道越好。

顺丰破损培训心得体会范文程

1、经过公司安排的各项笔试、面试的考核，我如愿进入了入职培训环节。接到通知的那一刻我想我是幸运的；得到亲戚和周围朋友的鼓励和祝福，我想我是幸福的；在参加完整个培训过程之后，我想我是感动的；面对领导的关爱和同学们的无私帮助，我想我将学会感恩。

我想创业却不知道做什么好

考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。

能够进行内容创作的，大多都是富有才华的，想要靠内容来创业，也不失为一个好的选择，像写作、博客、播客、电子书和视频制作，这些几乎都是行的，当然如果实在没有创作方向的也可以参考第一个手游代理，做游戏内容相关的推广，毕竟一个好的手游平台，游戏上千，随便漏几款游戏，素材不就有了吗。

你可以考虑开设一个在线店铺，销售自己感兴趣的商品。此外，进货摆地摊也是一个不错的选择。如果你愿意同时兼顾线上和线下，一边运营网店，一边在人流密集的地方摆摊售卖商品，这样的方式或许能让你更好地利用这5000元。

创业小人物故事(2)

1、创业小人物故事二： 顺丰IPO路上被掌掴 神秘人王卫的创业成功故事 23年前，1993年，一位快递员在经历数年的“水客”(即从香港运送“水货”到大陆的人)生涯后，在广东顺德成立了自己的快递公司，当时这家公司一共只有6个人，创业资金来自于他父亲资助的10万元港币。

2、小人物成功的事例篇1 邓庚，一个曾经不被看好的小人物，却用他的坚韧和智慧书写了自己的成功故事。2001年，他看到了养殖大鲵的潜力，并借钱开始了这个事业。尽管初期并不成功，甚至遭受山洪的打击，但他没有放弃。经过9年的努力，他终于在大鲵人工繁育上取得了突破。

3、90后白手起家创业故事：谭云，一个在大学时期就白手起家赚到第一桶金的小男生。他通过在石桥铺一家商氏缓场做电脑销售，每台电脑有100到200元的提成，赚到了10000元。随后，他组建了电脑团购服务队，一个学期赚到了10000元。

4、岁的他以2分之差名落孙山，无缘大学，抱着无尽的遗憾，参军到了部队，部队优良的作风，摔打了他强健的体魄，锻炼了他坚强的意志，3年的军旅生涯结束，他又回到生他养他的农村。抱着一丝的不甘，他选择了创业，创业六次，也失败了六次。

5、创业故事：麻辣鱼传奇 (2008-09-26 10：16：36)标签：杂谈 成功人士的传奇创业史，我们大都耳熟能详，且能娓娓道来，言谈中不乏崇敬甚至艳羡。

做电商,开实体,顺丰烧了上百亿为什么还是做不

1、市场竞争激烈：快递行业的竞争导致价格不断下降，而顺丰的硬性支出成本却在上升，这对其造成了巨大的压力。 业务依赖电商企业：随着电商企业的崛起，如阿里巴巴、京东等，它们通过自建物流体系来减少对外部物流企业的依赖，这直接影响了顺丰的传统业务。

2、其二是在原有业务的基础上进行相关产业延伸。顺丰厚积薄发近20载，手中掌握了庞大的数据，拥有多年高端客户与数万员工的数据积累，旁人求之不得的大数据基础，顺丰可以信手拈来。

3、电商赛道上，跨界线下实体巨头如顺丰也积极参与。顺丰成立于1993年，从2010年开始尝试电商，已历经10年，从PC互联网到移动互联网，从内贸到海淘，从自建平台到投资布局，触角遍及线上与线下，融合方向与阿里所定义的新零售相仿，但实践时间比阿里提出这一概念早至少2年。

4、顺丰做电商的原因主要有以下几点：拓展业务范围，增加收入来源 顺丰作为一家领先的快递物流企业，一直在寻求业务的拓展和多元化发展。电商领域作为一个与快递物流紧密相连的行业，为顺丰提供了天然的拓展空间。

5、此外，“新手”顺丰犯了一个电商行业几乎没有补救余地的错误：大量铺设线下店、模式过重，导致亏损严重。 即使之后顺丰将顺丰优选从直营改为加盟模式，但为了防止服务质量下降而控制流量，导致本就流量不足的平台更加缺乏流量支持。

6、不管是做物流还是做电商，顺丰给自己定位为一个服务者，并且顺丰的核心竞争力就是服务。顺丰清楚自身的优势，向产业链的上游延伸进军电商业，符合趋势也是其唯一选择。