
史玉柱创业经验与教训

大家好,关于【史玉柱创业经验与教训】很多朋友都还不太明白是什么意思,那么今天金色财经就来为大家分享一下关于【史玉柱创业经验与教训】的知识,希望可以帮助到大家。
大家说说史玉柱在我们怀远都做了什么
到了初中阶段,史玉柱终于“改邪归正”,开始疯狂地学习,各门功课的成绩都直线上升。1980年,他以怀远县考生中最优异的成绩考上了浙江大学数学系。在大学期间,史玉柱表现出对新鲜事物异乎寻常的兴趣,涉猎的范围广泛。
进入初中后,史玉柱终于“改邪归正”,成绩迅速提升。1980年,他以怀远县考生中的优异成绩考入了浙江大学数学系。在大学期间,史玉柱对新鲜事物表现出极大的兴趣,无论是打网球、玩桥牌、弹吉他还是踢足球,他总是第一个去尝试,并且还成为了系足球队的主力前卫。
为解决资金问题,史玉柱做出大胆决策,通过延期付款的方式获得电脑和进行广告宣传。在等待订单到来的艰难时期,史玉柱坚持创业,最终产品大受欢迎,公司迅速壮大,成为全国第二大民办高科技企业。1991年,史玉柱将公司迁至珠海,并注册成立了巨人新技术公司。他以“巨人”命名公司,目标是成为中国的IBM。
年10月28日,史玉柱创办的巨人投资公司在北京人民大会堂宣布,正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场——保健酒市场。2009年1月13日,巨人网络董事长兼CEO史玉柱在上海宣布,推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。
除了商业上的成就,史玉柱还积极参与慈善事业。他多次向教育、医疗等领域捐款,为社会做出了积极贡献。他的行为不仅赢得了公众的尊重,也使得他在商界和公众中获得了较高的声誉。史玉柱的故事激励了无数创业者和企业家。他的经历证明,即使面临困难,只要不放弃,总会有转机。
年,史玉柱“从人间蒸发”两年后,又在媒体露面。据其介绍,他和原班底人马在上海及江浙创业,试图东山再起,做的是“脑白金”业务,据说还不错。他一再表示:“老百姓的钱,我一定要还。”2001年1月,上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。
中国“首穷”史玉柱传奇:从巅峰到低谷,逆境中的责任与辉煌再起
史玉柱,一位极富传奇色彩的企业家,其生涯从巅峰跌入低谷,而后又奇迹般东山再起,成为商业史上不可忽视的传奇。从八亿身家的“中国首富”,到负债两亿的“首穷”,史玉柱并未就此沉沦。
中国首部全面展现史玉柱创业历程的力作揭示了他的传奇人生。这位企业家从一无所有到亿万富翁,他的成功之路被广泛认可,成为中国乃至全球经济史上的独特佳话。
史玉柱,1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县,商人、企业家。1984年从浙江大学数学系本科毕业,分配至安徽省统计局工作。1992年在广东省珠海市兴办珠海伟人高科技集团。1997年推出保健品“脑白金”。2012年,在《财富》中国最具影响力的50位商界首领排行榜中排名第二十二位。
史玉柱的装备(一) 靠卖软件起家的史玉柱,自然和电脑游戏不会陌生,但他真正喜欢上电脑游戏是在1996年,当时巨人出现资金危机,债主接连登门,搞得史玉柱无法正常办公,于是,关起门来的史玉柱把电脑游戏当成了唯一的消遣方式。 2002年末,史玉柱开始玩陈天桥的盛大公司开发的在线游戏《传奇》,并很快上了瘾。
他尝到了极度的辉煌,这才发现自己是如此的孤独。” 应该说,史玉柱创业的成功和失败,都是中国IT业界一部生动的教科书。史玉柱“下海”失败,他没有“跳海”。这个曾经写就IT企业神话般传奇故事的青年人,并没有放弃创业的初衷,仍在顽强地拼搏。
史玉柱经典语录
1、改变消费者的观念,史玉柱认为虽难如登天,但并非不可能,尽管困难重重,但我相信改变是可能的。 —— 他的坚韧不拔可见一斑。面对失败的恐惧,史玉柱选择谨慎行事,我宁愿错失上百次机会,也不愿盲目投资。我坚持不多元化,网络游戏是我下半生的赌注。 —— 他的决策原则明确。
2、史玉柱经典语录:90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。
3、做市场,先局部试水,稳扎稳打,成功后迅速扩张。细节决定成败,战略正确细节不可忽视。回顾失败,总结经验,夜深人静时思考,比看书更有用。未来困难无数,现在难以预见。面对压力,闭门批判,自我反思。二三线市场潜力巨大,不可忽视。连锁经营需制定标准化手册,实现远程管理。
4、抓住关键环节,重点抓好市场调研。不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大。做成功一个店之后离你大的成功就不远了。如果脑白金无效,就请告诉身边一百个人。我从来不代理别人的产品,不然睡觉不踏实。要脚踏实地的从小做起,团队重于个人作用。