京东创业经验分析是什么
摘要：
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刘强东京东商城成功经验
1、刘强东，京东商城的创始人，他既是一个充满激情和野心的商业巨头，又是一个以诚信和谨慎为公众形象的领导者。他成功地将京东打造成了中国最大的电商平台之一，他的经验和智慧为后来者提供了宝贵的参考。刘强东的电商之路并非一帆风顺。
2、刘强东的京东商城早期也十分注重市场调研。也一样，每一个创业项目的推出都离不开前期的市场考察。例如，这个项目的市场利润还有多少，有多少增值的空间，这个项目如何切入市场才能刺激潜在的市场需求等等。这些考察的结果也作为创业方案的一部分保存了下来，而这正决定了是你可信赖的买购顾问。
3、刘强东，京东商城的创始人兼首席执行官，以其独特的领导风格和坚定的企业管理理念，将京东牢牢掌控在自己的“铁腕”之下。他的首次创业尝试——一家餐馆，却因管理不善和员工贪污而失败，欠下巨债。这段经历让他深刻反思，意识到建立管理结构和财务系统的重要性。
4、刘强东是从卖光盘开始，慢慢转型做电商，最后把京东商城做大做强的。具体如下：1998年6月18日，刘强东前往中关村创业摆柜台卖光盘，在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商；柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。2001年开始创业转型做电商。
刘强东是如何创业的
后来，刘强东进入了一家日资企业，在这所大型企业里，刘强东学习了外资企业的管理方法，再加上餐厅失败的教训，他明白了管理对于一个企业的重要性。这为他后来的京东创业打下了坚实的基础。
在1998年，大学生刘强东从人民大学毕业后，选择了创业之路。他骑着二八自行车，拿着20000块钱，跑到中关村创业。当刘强东交完租金印完宣传单，买了一台电脑，一台刻录机，全部准备工作干完后只剩下四百块钱。前两三个月，公司就他一个人，天天拿着宣传单站在楼下发。
1996年，刘强东毕业后，由于家庭条件受限，没有多余的钱开店。于是，刘强东选择去外企工作。 1998年，刘强东决定离开外企，自己创业。他与朋友合作，开了一家小店，专门销售光磁产品，并在几个月内赚取了人生的第一桶金。
刘强东的创业史？1998年，刘强东赶赴中关村，拿着2万元的积蓄租了一个小柜台，销售刻录机和光碟，柜台命名为“京东多媒体”，从开柜台第一天起，他就给自己立了一条规矩，不卖假货，诚信经营的刘强东到2001年已经在全国开设了十多家分公司，刘强东也从宿迁的穷小伙一跃成为千万富翁。
刘强东创业经历？1998年，刘强东开始自主创业。1998年6月18日，刘强东在北京中关村创办京东公司，自己担任总经理。2001年，京东商城复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。2003年，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。
创业初期：从实体店到网店 刘强东出生于1973年，是中国江苏省苏州市人。1995年，他考入了中国人民大学法学院，开始了他的大学生活。大学期间，刘强东对互联网产生了浓厚的兴趣，并决定将来从事与互联网相关的工作。1998年，刘强东毕业后加入了日本IT公司新东方，在那里他学到了很多关于电子商务的知识。
结合淘宝和京东的例子谈谈创业者应具备那些素质
1、忍耐力，创业过程中，创业者需要具备强大的忍耐力。淘宝和京东的成长历程中都充满了挑战，创业者需要有足够的耐心，才能在遇到挫折时保持冷静。强大的心理素质，创业者需要拥有强大的心理素质。在淘宝和京东的创业过程中，面对激烈的市场竞争，创业者需要保持冷静，做出正确的决策。
2、“高瞻远瞩”是创业者所必备的一大要素。当大部分人能看到未来5年的变化时，你必须要能看到未来10年的变化。行业发展的趋势是什么？你是否还在固守当下的蝇头小利？大家都知道，互联网的出现和手机客户端的普及让人们获取信息的速度越来越快，获取信息的方式也更多样和便捷。
3、充分的资源：包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力。可行的概念：生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展。适当的基本技能：不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能。有关行业的知识：不能只陶醉于自己的理想。
4、淘宝网与京东商城是两个具有不同特点的电商平台。淘宝网更倾向于个人开店，任何合法公民均可在此开设自己的店铺，这为众多创业者提供了便利。而京东商城则主要面向企业，其经营模式与传统的电器连锁商场类似，例如永乐和国美。京东商城上售卖的商品多为正品，且价格相较于实体店更为经济实惠。
