海尔的创业经验教训

摘要： 大家好,关于【海尔的创业经验教训】很多朋友都还不太明白是什么意思,那么今天金色财经就来为大家分享一下关于【海尔的创业经验教训】的知识,希望可以帮助到大家。海尔集团董事长张瑞敏名言...

大家好,关于【海尔的创业经验教训】很多朋友都还不太明白是什么意思,那么今天金色财经就来为大家分享一下关于【海尔的创业经验教训】的知识,希望可以帮助到大家。

海尔集团董事长张瑞敏名言

海尔总裁张瑞敏经典名言：坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。企业说到底就是人，管理说到底就是借力。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

、 这就是海尔内部所做的。张瑞敏倡导海尔内部竞争与合作并存，通过竞争不断激发海尔人的潜力 2 一切都太多了。过度集中会抑制组织内部成员的积极性；如果权力过于分散，整体控制将更加困难。2 创建学习组织，让员工时刻吸收知识的营养，不断提高知识储备，增强创新能力，提高企业竞争力。

海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。 3企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。 3企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。 3一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。 3要以秒为计算单位。

真诚和感动在海尔随处可见。 这些看似微不足道的细节代表了张瑞敏对员工的真诚。 因此，对于人才建设，不仅要学会广泛，还要学会聪明。 只有看清形势，认清自己，才能准确定位企业的发展方向。 人才是企业发展的根本动力，是企业未来可持续稳定发展的关键。

海尔有哪些故事

海尔是一家知名的家电企业，有着丰富的故事和历史。以下是海尔的一些著名故事：海尔的质量故事 海尔对质量的重视从创业初期就开始了。著名的“砸冰箱事件”表明海尔对产品质量的严格把控和对品质的坚持。

5年，海尔总裁张瑞敏的一位朋友在厂里买了一台冰箱，发现多台冰箱都有毛病。张瑞敏检查后发现共有76台冰箱存在缺陷，他毅然决定砸掉这些冰箱，以此警示员工。张瑞敏说：“如果允许这些有缺陷的冰箱卖出去，就是允许明天再生产出更多的次品。”这一举动不仅砸毁了76台冰箱，更砸出了企业的诚信文化。

讲述一对由智慧老人所创造的海尔兄弟和他们的朋友，为解决人类面临的灾难、为解开无尽的自然之谜而环游世界，从太平洋穿越北南美、南极、澳洲、非洲、欧洲、亚洲，最后回到他们的诞生地太平洋的神奇历险故事。

由于产品质量过关，海尔冰箱在北京、天津、沈阳三大城市一炮打响，市场出现抢购现象。张瑞敏分析了当时电冰箱市场品种繁多，竞争激烈的形势，提出了“起步晚、起点高”的原则，制定了海尔发展的“名牌战略”。

海尔励志创业史

1、海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值968亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。

2、海尔在更大的范围内获得消费者的忠诚与美誉。

3、海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。经过30年创业创新，从一家集体小厂发展成为全球家电第一品牌。目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。

4、海尔的故事，就是一部中国企业商标创业史。1985年，海尔创业刚起步时，电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进先进技术和设备，生产出亚洲第一代“四星级”电冰箱，当时双方签订的合同规定，为体现双方合作，海尔可在德国商标上加注厂址在青岛，于是海尔引进“琴岛——利勃海尔”作为公司的商标。

海尔靠什么起家

海尔是做冰箱起家的。具体来说：创业初期：海尔集团于1984年在青岛创立，最初的业务是单一生产冰箱。业务拓展：随着公司的发展，海尔逐渐从单一的冰箱生产拓展到了家电、通讯、数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等多个领域。

海尔是家电起家的。海尔集团，作为全球领先的家电制造商之一，最初以其高质量的冰箱产品起家。自上世纪八十年代创立以来，海尔凭借其卓越的产品质量和创新技术，逐渐扩展了其家电产品范围，涵盖了洗衣机、空调、电视、热水器等各个领域。

海尔靠家电产品起家。海尔最初成立于上世纪八十年代，起始于一家生产冰箱的小厂。在那个时期，海尔凭借对传统家电制造经验的积累和对市场需求的敏锐洞察，开始生产并销售冰箱产品。这些冰箱产品凭借其高质量和可靠性赢得了消费者的信任。随后，海尔不断扩展其产品线，逐渐涉足洗衣机、空调、电视等家电领域。

海尔最先以冰箱业务起家，凭借着良好的品牌形象和市场口碑，成功突入到多个市场领域，尤其在冰箱、洗衣机等行业里一举奠定了霸主地位，一度被人认为是无敌的。

品牌初创时，海尔凭借冰箱产品起家，凭借其高品质迅速赢得市场认可。1985年，张瑞敏从消费者来信中敏锐地发现了产品存在的质量问题，为此，他做出了一个震撼业界的决定——砸毁不合格的冰箱，以此向全体员工传递质量至上的强烈信号。这一事件不仅成为海尔历史上强化质量观念的警钟，也深刻影响了企业的后续发展。

海尔主要是做冰箱起家的。海尔集团的发展过程海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。

海尔创建品牌的过程中得到了什么启示?

海尔集团的跨越式发展告诉我们，专注于主线业务并打造强有力的品牌是企业成长的基石。只有通过不懈努力，在主营业务上寻求突破，并创造出具有广泛影响力的品牌，企业才能实现质的飞跃。 在激烈的市场竞争中，人才成为企业争夺的关键。

启示之一：做强主业，打造品牌是企百业发展壮大的必由之路，必须抓住一切机遇，做强主业，创度造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。启示之二：企业竞争最终反映在人才竞争上，人才是企业最宝贵的财富，用好这一笔财富关键在于有一个好的用人机制。

启示之一：做强主业，打造品牌是企业发展壮大的必由之路。必须抓住一切机遇，做强主业，创造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。启示之二：企业竞争最终反映在人才竞争上，人才是企业最宝贵的财富，用好这一笔财富关键在于有一个好的用人机制。

做强主业，塑造品牌是企业发展的关键。企业必须把握每一个机会，通过强化核心业务和建立知名品牌来实现持续发展。 人才竞争是企业竞争的实质。人才是企业最宝贵的资产，企业需要良好的用人机制来充分发挥人才的价值。 掌握卓越的公共关系艺术并建立稳固的社会关系对于成功企业至关重要。

他们的目标就是不给你留任何一点市场和地盘。毋庸讳言，我们的许多企业，不要说弱势企业，就是像海尔这样的佼佼者，与世界500强相比也还有一段差距，也不敢有丝毫放松和懈怠。

海尔的营销策略：细分市场，差异化营销，品牌营销，质量服务意识，消费者主权意识，只有淡季的思想，没有淡季的市场，海尔人独特的营销思想，令”海尔”成为行业的排头兵。战略管理：名牌战略，多元化战略，国际化战略，海尔的三大战略思想，造就国际化的海尔，三个1/3战略，直面WTO的挑战。