史玉柱创业经验分析

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大家好,关于【史玉柱创业经验分析】很多朋友都还不太明白是什么意思,那么今天金色财经就来为大家分享一下关于【史玉柱创业经验分析】的知识,希望可以帮助到大家。

史玉柱点评创业内容简介

1、全书分为七部分，系统地阐述了创业的全过程。首先，从创业途径着手，探索各种可能的起点和方向。接着，强调团队的重要性，指出一个好的团队是创业成功的关键。随后，讨论了管理的学问，指出如何建立有效的管理体系，以促进团队协作和项目推进。

2、本书告诉我们创业如何在坚持中成长，如何在坚持中成功。坚持是一种莫大的力量，相信本书一定会将这种力量传递给更多的人们。全书共分七部分，即：创业途径、好的团队胜于一切、管理的学问、营销无定式、企业在自省中成长、他业者的素养、巨人的传奇征途。

3、回忆起创业初期的困苦，史玉柱用仅有4000元的微薄资金，通过先登广告后付款的方式，在《计算机世界》上投放了价值8000元的广告。为了支撑公司仅有的电脑，他甚至不得不四处游说，承诺半月后会有资金，承诺多支付一千元。这背后是他坚韧的决心和不懈的努力。

史玉柱的身上体现了哪些创业者的特性

赌徒性格，回顾史的创业史，每一个决策都是一场豪赌，赢了，固然是好，输了，将一无所有。敢做敢为，目标精准。史玉柱做了很多别人不敢做的事。从来只向着自己的目标前进。这也是很多企业失败的原因。因为很多企业走着走着，回过头时才发现与自己当初的计划相关十万八千里了。

营销上要多动脑筋。产品概念和包装要先行，同时，在地区营销中不断累积用户反馈信息，并加以分析，以改进和升级产品。 爱好往往影响着一个人今后的发展。史玉柱之所以能在网络游戏行业中取得成功，这与他多年“沉迷”网络游戏是有着直接的关系的。

通过史玉柱的创业之路，我们可以看出，正确的市场判断、创新的营销策略、团队的支持以及持续学习和调整战略是成功的关键。即使在面对失败和挑战时，也能从中汲取教训，东山再起，实现个人和企业的持续成长。

创业之路，充满挑战与机遇。史玉柱，一位最著名的成功者、失败者和东山再起者，以其独特的视角和经验，分享了如何在创业浪潮中把握机会，选择盈利模式，管理企业，以及进行团队建设和领导力运用。把握商业机会是创业成功的关键。

史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，1984年毕业于浙江大学数学系，进入安徽省统计局工作。他，一位具有传奇色彩的创业者，从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档。曾是学子心中的创业天才，在5年内财富排名第八；也曾是无数企业家的失败典型，一夜负债5亿。

成功原因：天生聪颖，表现在善于把握时机，贵人相助，国家支持，个性执着。失败原因：在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病。

史玉柱创业经历

史玉柱创业经历：1989年1月软科学硕士毕业随即下海创业。1989年推出桌面中文电脑软件M64014个月后营业收入即超过100万元。1992年，巨人公司总部实现利润3500万元 1993年，巨人公司推出M640中文笔记本电脑和中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到6亿元。

史玉柱亲身主抓销售职员的培训工作，他对每一位分公司经理都灌注统一种理念：健脑观点与渠道网络经销的局面要铺开，最主要的是“回款才是硬情理”。团体总部设破营销治理部，不停地向分公司经理施压。再次，各类促销铺天盖地。

史玉柱的创业故事充满传奇色彩，从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，他经历了从创业青年到亿万富豪，再到负债累累的“全国最穷的人”，最终成为身家数十亿的资本家。2001年，他当选“CCTV中国经济年度人物”。史玉柱大事年表显示，他1962年出生于安徽怀远，1989年从深圳大学研究生院毕业后开始创业。

史玉柱的创业经历展示了他从营销天才到成功企业家的成长之路。在80年代末至90年代初，面对营销理念和预算概念尚不成熟的市场，史玉柱凭借创新思维和策略，如赊账买电脑、用软件版权抵押打广告、订购汉卡免费参会等，迅速在业界崭露头角。

史玉柱：从一片废墟到创造500亿财富史玉柱的创业史可以分为上下两个半场――1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。

史玉柱与吴胜明，两位中国商界传奇人物，他们跌宕起伏的创业经历，是逆境中成功的典范。他们的故事，是每个创业者、打工人值得学习的励志教材。史玉柱，从县里高中状元到深圳大学研究生，他的学术成就为他创业之路奠定了坚实的基础。

史玉柱500亿财富从何而来?求大神帮助

20年来，中国经济实现了惊人的增长，史玉柱也在这波牛市中成为了财富的佼佼者之一。他的成功路径和产品广受质疑，但他用事实证明了自身的价值。 史玉柱的创业历程可分为两个阶段：1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。在第一阶段，他凭借M-6401桌面排版印刷系统获得成功，但在保健品领域遭遇失败。

从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。在中国经济改革的浪潮中，史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者之一。

求大神帮助 20年，中国经济演绎了一轮壮观的“大牛市”，史玉柱无疑是这轮超级行情中屈指可数的“大牛股”之一。今天，史玉柱坐拥数百亿元资产，但他成功的路径、他的市场占有率极高的产品却屡遭质疑。

1,史玉柱第一次创业为什么能够成功?是什么原因导致他的失败

史玉柱第一次创业成功的原因主要有以下几点：首先，他天生聪颖，具备出色的商业洞察力和把握时机的能力；其次，他在创业过程中得到了贵人的相助，同时享受到了国家的政策支持；再次，史玉柱个人的执着和努力也是他成功的重要因素。 然而，史玉柱的失败也是多方面的。

史玉柱第一次创业成功的原因之一是他选择了正确的行业——软件行业。在那个时期，软件行业的成本相对固定，而产品的销售可以带来利润。软件的定价具有一定的灵活性，这为史玉柱的创业提供了巨大的盈利空间。 然而，史玉柱在取得初步成功后，开始高估自己和团队的能力。

失败的原因： 巨人集团的教训：史玉柱在管理和决策上的独裁风格，以及公司在资金管理、营销网络管理方面的缺陷，导致了巨人的失败。同时，当时市场环境的变化也加剧了巨人的困境。

失败原因：一个企业家，一个领路人和一个团队，最难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是最认识不清楚的。“巨人当取得了成功之后，我的团队——主要是我，开始觉得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力过高估计了。

失败原因：在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病。失败原因都是全方位的：巨人的教训是全方位的，无论是史玉柱当年在管理或者决策上的独裁，还是企业在现金管理、营销网络管理上的致命弊病；或者，大环境的变化也是巨人倒下的最大说词。

年，史玉柱宣布以46亿进行脑白金商标转让，随后又宣布不卖，展示了其侠者风范和仁心。同时，他将第一次失败时欠老百姓的钱还上了，赢得了社会的尊重。进入游戏行业后，史玉柱不断寻找新的创意，很快他就看到了“保健酒”这块市场。

史玉柱创业成功的启示

史玉柱创业成功的启示： “赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略”。战略方向应面向更广泛的市场，以赚取更多人的钱。 “再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整”。创业者需要不断培养自己的“洞察力”和“随需应变”的能力，从多个角度审视现状和计划的差距。

史玉柱创业成功的启示 篇1 人生难免遇到这样或那样的挫折与坎坷，但凡平庸之辈，一般都会唏嘘命运的不公，妒忌那些在他眼里一帆风顺的人。但是，我们得明白，这个世界上的很多真相，往往是我们的肉眼无法看见的。

史玉柱的成功并非一蹴而就，他管理团队注重信任，如陈国等人的忠诚是他团队的基石；商业模式上，他结合定位理论和传统媒体广告，创新且持久有效；精神层面上，他对承诺的坚守和自信，是他的成功秘诀。他的创业历程，为我们提供了深刻的启示：即使面临困境，也能凭借创新和坚持，创造出商业帝国的奇迹。

其次，史玉柱还在公司里倡导一种有奖必有罚，奖罚必配套、只认功劳不认苦劳；说到做到，做不到就不要说的企业文化。和一般公司只奖励先进不惩处落后相比，史玉柱每次开总结大会，一定是最佳和最差同时登台，最佳上台领奖金，最差下台领黄旗。