经营是原点，管理是路径 文 | 沈素明我们接触的公司多了，发现一个微妙但反复出现的现象：越是“努力搞清楚管理”的组织，越容易偏离真正要解决的问题。管理实践中那些看起来特别“重视流程、重视制度、重视工具”的企业，往往恰恰是最焦虑、最混乱的。越是强调执行、规范、闭环，结果却常常是方向失焦、资源错配、人才困顿。这种感觉我们并不陌...
