乱用人力资源三支柱是产业界的悲哀 文 | 沈素明它原本是一项经典设计。戴维·尤里奇在1997年提出“人力资源三支柱”模型时，从未想过，这套为成熟企业成熟业务设计的分工协同机制，会在中国企业界变成一场标准化模仿秀。这三支柱分别是：人力资源业务伙伴（HRBP），专家中心（COE）和共享服务中心（SSC）。在原始语境中，它的初衷清晰明确—...
