约翰钱伯斯IT创业经验

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大家好,关于【约翰钱伯斯IT创业经验】很多朋友都还不太明白是什么意思,那么今天金色财经就来为大家分享一下关于【约翰钱伯斯IT创业经验】的知识,希望可以帮助到大家。

约翰·钱伯斯赚钱法宝

在一次加州的技术盛会上，思科系统公司的首席执行官约翰·钱伯斯与电信领域新兴公司的Cerent首席执行官卡尔·鲁索会面。钱伯斯开门见山地询问收购价格，尽管鲁索以巧妙的回应回应，但钱伯斯的决心并未动摇。最终，1999年8月26日，思科以69亿美元股票完成了对Cerent的收购。

钱伯斯进行收购的准则是：客户需要某种产品或者技术，而自身生产不了，并且在那个市场里没有任何立足点，在顾客的建议下，思科就通过收购来进入新领域。当然，思科更愿意收购那些与自己业务有互补关系的技术企业。

钱伯斯与他高中同学伊莲娜·巴拉特结婚，并育有一子一女。 一匹来自硅谷的狼. 1991年，钱伯斯被当时思科的CEO约翰·莫里奇(John Morgridge)聘为全球运作高级副总裁。当时公司员工仅300人，年收入7000万美元。

签下来自湖人的自由球员A.C.格林，同时允许汤姆·钱伯斯离开队伍，签约犹他爵士。这一赛季太阳并不顺利，主将查尔斯·巴克利，凯文·约翰逊和塞德里克·塞巴洛斯都因为伤病缺席比赛。然而在常规赛中，太阳队还是打出了56胜26负的好成绩，取得分区第2。到了季后赛，太阳队终于恢复了元气，首仗就三战全胜横扫金州勇士队。

收购：钱伯斯的“赚钱法宝” 在加利福尼亚州举行的一次大型技术会议上，网络业巨头思科系统公司的首席执行官约翰·钱伯斯与电信设备领域后起之秀 Cerent公司的首席执行官卡尔·鲁索相遇。初次见面，钱伯斯即单刀直入问道：“我需要花多少钱才能收购你的公司？”他的脸上带着惯常的笑容。

阿姆斯特朗法则经典案例分析

总结而言，阿姆斯特朗法则在思科的成功案例中得到了生动的体现。面对逆境，思科通过建立优势、优化运营、投资未来增长领域等策略，成功实现了从衰转盛的转变。钱伯斯的领导力、冷静的决策和长远的眼光，为思科的持续发展注入了强大的动力。

“‘市场转折点建立优势’的提法是一个关键，”吴锡源说，“这也是钱伯斯作为企业家眼光超越常人的地方。”吴锡源说现在回想起来，钱伯斯的理论经常让他眼前浮现出环法自行车赛“五连冠”阿姆斯特朗的身影。

岁的小阿姆斯特朗曾认真地说：“妈妈，我要到月球上去！”母亲笑着说：“好啊，只是你别忘了从月球上回来，回家吃晚饭。”这句温柔的鼓励始终铭刻在小男孩的心中。

这个孩子就是日后成为美国总统的克林顿。第七个案例：孩子说：我要跳到月亮上去。妈妈微笑地说：“好呀，但是，可别忘记回来喔！”这个孩子就是第一位登上月球的地球人阿姆斯特朗。

阿勒斯法则：一个人让人信赖的原因主要是他具备优良的品质，而与能力关系不是很大。美国心理学家R·阿勒斯曾说：“如果你表现出优良的品质来，其他人就愿意与你合作。”这就是阿勒斯法则。

约翰·钱伯斯个人简介

约翰·钱伯斯在1991年被思科董事长吉姆·摩根里奇慧眼识中，以继承人的身份加入思科，起初担任高级执行官，那时的思科年销售额只有7亿美元。他的到来为公司带来了新的战略视野，积极参与了公司的重大决策制定。1994年，钱伯斯晋升为执行副总裁，全面负责研发、制造、全球销售、市场及支持等关键部门。

约翰·钱伯斯于1944年出生在美国西弗吉尼亚州查尔斯顿，他的成长背景温馨和谐。父母都是医生，他与两个姐姐共同生活在一个充满爱的家庭中。儿时的记忆里，他活跃于教堂唱诗班，与父亲杰克一起在河边垂钓，特别是与家人在卡罗莱纳州海边度过的快乐时光，至今仍让他难以忘怀。

钱伯斯，全名约翰·钱伯斯，出生于1949年8月23日，籍贯在美国西弗吉尼亚州查尔斯顿。他拥有深厚的教育背景，首先在西弗吉尼亚大学获得了法学和商业学士学位，随后在印第安那大学取得了金融和管理的MBA学位。他在职业生涯中展现了卓越的领导才能，从1983年起在IBM公司任职，负责亚洲地区的销售工作。

年，钱伯斯被提升为执行副总裁，负责思科的研发部、制造部、全球销售、市场与支持等部门的领导工作，1995年摩哥里奇将公司总裁的职务移交给钱伯斯。钱伯斯在1991年1月加盟思科系统公司担任副总裁时，公司当年的销售收入仅为7000万美元，市场价值为6亿美元。

约翰·钱伯斯的理念精粹

1、”---钱伯斯谈发展“互联网和教育正在成为推动世界经济发展的两个重要因素。

2、快鱼法则 发明人：美国思科公司总裁约翰·钱伯斯 概念：当今市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，这就是快鱼法则。故事：有两个人在树林里过夜。早上，突然树林里跑出一头大黑熊来，两个 人中的一个忙着穿球鞋。

3、在当今的商业环境中，竞争法则不再遵循传统的大鱼吃小鱼模式，而是被快鱼法则所主导。 这一理论是由美国思科公司总裁约翰·钱伯斯提出的，他强调在新经济的格局下，竞争的关键不再是规模或实力，而是速度和敏捷性。他指出，现代竞争不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

4、任何企业在发展的过程中都必须以客户的需求为导向。坚持客户导向，是企业在竞争激烈的市场中立足的根本。约翰·钱伯斯，一位从IBM和王安公司失败中吸取教训的企业家，深刻认识到同客户接触的重要性。在思科，他将大部分时间用于会见客户，重视与客户的关系，最终将公司带入了路由器市场的领先地位。

5、面对市场萧条，思科全球总裁约翰·钱伯斯提出“突破策略”的6点计划，旨在围绕赢利、整合资源，创造效率，关注市场增长机会，在市场转折点建立优势。钱伯斯的冷静、乐观，使思科成功渡过寒冬，从衰转盛。在2003年12月的全球分析师大会上，钱伯斯重申了2004年销售额增长10%的目标。

盘点全球九大最会赚钱商人

世界首富比尔-盖茨 在湖畔中学，盖茨对一台计算机终端产生了浓厚的兴趣。当时，能够在60年代末的西雅图接触到计算机是非常罕见的。这个经历对盖茨的成长起到了重要作用。1998年，盖茨的财富迅速增长，每天的收入最高可达5000万美元。

盘点全球九大最会赚钱商人 世界首富比尔-盖茨 在湖畔中学里，盖茨迷上了一台笨拙的计算机终端。还在60年代末的西雅图，就让学生使用计算机，这是非常罕见的事实证明，它对盖茨的成长起了非常重要的作用。1998年，当盖茨的财富火箭般上窜的时候，他每天进帐最多达5000万美元。

作为全世界最会赚钱的汽车公司，丰田2019年在全球累计售出1074 .21万辆汽车，同比增涨4%，连续4年实现销量增长。 增长主要来自丰田和雷克萨斯，累计售出9，714，253辆，同比增8%，而大发、日野均下滑。 从大众和丰田分品牌增长来看，各自集团内不同品牌也呈现出两极分化，高端、主流品牌实现增长而弱势持续边缘化。

全球最大的铅矿——George Fisher铅锌银矿 George Fisher铅锌银矿位于加拿大，矿石资源储量为44亿吨，股东结构为Cream Minerals Ltd 80%、Doromin Resources Ltd 20%。

约翰·钱伯斯的赚钱法宝

1、在一次加州的技术盛会上，思科系统公司的首席执行官约翰·钱伯斯与电信领域新兴公司的Cerent首席执行官卡尔·鲁索会面。钱伯斯开门见山地询问收购价格，尽管鲁索以巧妙的回应回应，但钱伯斯的决心并未动摇。最终，1999年8月26日，思科以69亿美元股票完成了对Cerent的收购。

2、钱伯斯进行收购的准则是：客户需要某种产品或者技术，而自身生产不了，并且在那个市场里没有任何立足点，在顾客的建议下，思科就通过收购来进入新领域。当然，思科更愿意收购那些与自己业务有互补关系的技术企业。

3、钱伯斯与他高中同学伊莲娜·巴拉特结婚，并育有一子一女。 一匹来自硅谷的狼. 1991年，钱伯斯被当时思科的CEO约翰·莫里奇(John Morgridge)聘为全球运作高级副总裁。当时公司员工仅300人，年收入7000万美元。

4、签下来自湖人的自由球员A.C.格林，同时允许汤姆·钱伯斯离开队伍，签约犹他爵士。这一赛季太阳并不顺利，主将查尔斯·巴克利，凯文·约翰逊和塞德里克·塞巴洛斯都因为伤病缺席比赛。然而在常规赛中，太阳队还是打出了56胜26负的好成绩，取得分区第2。到了季后赛，太阳队终于恢复了元气，首仗就三战全胜横扫金州勇士队。